Определение бизнес функциональных требований

Что мы делаем
 

Мы проходим полный цикл работы с требованиями — от границ проекта до выбора решений.
 

1. Фиксация границ и выравнивание понимания
 

Определяем, что входит в проект, а что — нет
 

Чтобы проект не превратился в «давайте ещё вот это добавим», мы:
 

• определяем границы проекта (scope)
• анализируем заинтересованные стороны
• проводим сессии сбора и согласования требований
• выравниваем понимание между бизнесом, ИТ и подрядчиками
   

Результат:
 

• зафиксированные границы проекта
• общее понимание целей и ограничений
• карта заинтересованных сторон
   

2. Формирование бизнес- и функциональных требований
 

Описываем, что система должна делать и зачем
 

Мы переводим ожидания бизнеса в формализованные требования:
 

• используем стандартизированные шаблоны
• оформляем БФТ / ФТ или PRD
• создаём единый документ требований как точку опоры для проекта
   

Результат:
 

• структурированный документ требований
• единая точка правды для команды, подрядчиков и руководства
   

3. Пользовательские сценарии и логика работы системы
 

Описываем систему через реальные сценарии
 

Требования — это не абстракции, а реальные действия пользователей:
 

• пользовательские истории
• сценарии использования
• диаграммы пользовательских потоков
• сквозные бизнес-сценарии
   

Результат:
 

• набор пользовательских сценариев
• понятная логика работы системы
• основа для проектирования, разработки и тестирования
   

4. Приоритизация и управление требованиями
 

Управляем приоритетами, а не списком хотелок
 

• оцениваем ценность и трудоёмкость требований
• применяем MoSCoW, WSJF
• формируем управляемый backlog
• связываем требования с целями и KPI
   

Результат:
 

• приоритизированный перечень требований
• обоснование, почему делаем именно это
• дорожная карта проекта
• связь требований с бизнес-ценностью
   

5. Контроль объёма и управление изменениями
 

Останавливаем бесконечные правки по ходу проекта
 

Мы вводим:
 

• базовый объём требований (scope baseline)
• фиксацию объёма (frozen scope)
• процесс управления изменениями
• регламент обработки новых запросов
   

Результат:
 

• утверждённый scope baseline
• журнал изменений
• прозрачный процесс принятия решений
• защита бюджета и сроков
   

6. Качество и валидация требований
 

Исключаем фантазийные и непроверяемые требования
 

Мы проверяем требования на:
 

• полноту
• однозначность
• реализуемость
• проверяемость
   

Используем:
 

• критерии качества
• критерии приёмки
• ревью требований
• трассируемость

   

Результат:
 

• валидированные требования
• критерии приёмки
• матрица трассируемости требований
   

7. Выбор решений и соответствие требованиям
 

Используем требования как инструмент выбора ИТ-решений
 

Требования становятся основой для:
 

• RFI / RFP / RFQ
• анализа соответствия (fit-gap)
• оценки вендоров
• PoC и пилотов  
   

Результат:
 

• RFP на основе требований
• матрица соответствия
• обоснованный выбор решения и подрядчика

Требования — это не формальность. Это главный инструмент управления проектом.
 

Мы помогаем превратить хаос ожиданий в: понятную модель системы, управляемый объём работ, и предсказуемый результат.