Делаем цифровые проекты управляемыми и доводим их до бизнес-результата
Без правильно выстроенного управления цифровые проекты почти неизбежно выходят из-под контроля: срываются сроки, размывается ответственность, растёт бюджет, а бизнес не получает ценности.
Мы выстраиваем систему управления проектом и продуктом, где есть:
- владелец результата,
- понятная логика поставки ценности,
- управляемая разработка,
- контроль подрядчиков,
- готовность к кризисам.
Не координация задач — управление результатом!
Владелец продукта и ответственность за результат
Назначаем владельца результата, а не координатора задач
Мы формируем модель владения продуктом со стороны бизнеса:
- определяем полномочия и зоны ответственности,
- формируем видение продукта,
- фиксируем критерии успеха.
В результате:
- назначен владелец продукта со стороны бизнеса,
- зафиксированы цели и ожидаемая ценность,
- понятно, кто принимает решения и за что отвечает.
Продуктовое управление и логика поставки ценности
Управляем продуктом, а не списком задач
Выстраиваем продуктовую модель работы:
- управление бэклогом,
- гипотезо-ориентированную разработку,
- продуктовую аналитику,
- связь между задачами, целями и метриками.
В результате:
- структурированный продуктовый бэклог,
- дорожная карта продукта,
- прозрачная связь: бэклог — цели — показатели — эффект для бизнеса.
Модель поставки и организация разработки
Подбираем модель реализации под бизнес-контекст
Запускаем подходящую модель:
- Scrum или Kanban,
- планирование спринтов и релизов,
- критерии готовности и завершённости,
- прозрачные правила взаимодействия.
В результате:
- регламент разработки и релизов,
- предсказуемость сроков,
- управляемый темп поставки.
Управление программой внедрения
Управляем не проектом, а программой изменений
Берём на себя управление со стороны бизнеса:
- PMO, ориентированное на результат,
- управление портфелем инициатив,
- контроль этапов и контрольных точек,
- управление реализацией эффектов.
В результате:
- программный план внедрения,
- контроль сроков, бюджета и ресурсов,
- регулярная управленческая отчётность.
Система принятия решений и управленческого контроля
Создаём систему решений, а не цепочку эскалаций
Выстраиваем управляемый контур:
- комитет по управлению,
- модель прав принятия решений,
- механизмы эскалации,
- управление зависимостями.
В результате:
- регламент работы управляющего комитета,
- матрица решений и эскалаций,
- прозрачный процесс согласований.
Управление подрядчиками и качеством поставки
Контролируем подрядчиков на основе фактов
Настраиваем:
- управление контрактами и SLA,
- KPI поставки,
- контроль по этапам и вехам,
- диагностику причин отклонений.
В результате:
- контроль исполнения контрактов,
- измеримая эффективность подрядчиков,
- управляемое качество поставки.
Антикризисное управление и стабилизация проектов
Стабилизируем проекты, которые вышли из-под контроля
Когда проект уже в кризисе:
- проводим диагностику состояния,
- формируем антикризисную команду,
- находим корневые причины,
- перезапускаем поставку.
В результате:
- план стабилизации,
- обновлённая дорожная карта,
- восстановленный управленческий контроль.
Кто обеспечивает результат
- Владелец продукта: отвечает за ценность и результат для бизнеса.
- Менеджер проекта: управляет сроками, бюджетом и ресурсами.
- Ключевой эксперт проекта: обеспечивает целостность управления и антикризисные решения.
Результаты работы
Вы получаете:
- назначенного владельца продукта,
- прозрачную и управляемую delivery-модель,
- контролируемую программу внедрения,
- управляемых подрядчиков,
- готовность к кризисам и их быстрому разрешению.
Почему это критично
Без корректно выбранной модели управления и качественного исполнения любой цифровой проект рано или поздно теряет управляемость.
Мы строим управление так, чтобы:
- проект был предсказуемым,
- продукт приносил ценность,
- решения принимались быстро,
- риски выявлялись заранее,
- бизнес получал результат, а не отчёты.
Мы готовы взять на себя построение системы управления вашим проектом или продуктом — от назначения владельца результата до стабилизации поставки и контроля подрядчиков.
Оставьте заявку, чтобы обсудить ваш проект и получить предложение по формату сопровождения.
Свяжитесь с нами
Заполните форму ниже, позвоните по телефону 8 (800) 500-79-34 или отправьте нам письмо на адрес info@compo.ru. Не забудьте рассказать о вашей компании, цели проекта, имеющихся наработках и оставить свои контактные данные. И мы расскажем вам еще больше о том, чем мы можем быть полезны вашему бизнесу!
